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AI・ソフトウェア・業務自動化

Hugo Antonio Segoviano Martínez複雑な仕事を、シンプルに。

手作業を減らし、情報を見やすくし、チームの意思疎通を支えます。

企業の業務を整理し、プロセスを自動化し、社内の情報を役立つツールへ変えます。ビジネス上のニーズを分かりやすいソリューションに落とし込み、実際に使えるようになるまで伴走します。

AIソリューションアーキテクト、Hugo Segovianoのポートレート
分かりやすい進め方

日々の課題を、現場で使える改善へ

01
聞く実際の業務と困りごとを理解する
02
優先する価値の高い課題から選ぶ
03
つくるソリューションを構築し連携する
04
改善する測定し、学び、調整する
目指すこと実感できる価値
6年以上プロフェッショナルとしての実務経験
15か国以上税関・物流ソフトウェアの利用国
約40%ページ読み込み時間を短縮
99.8%稼働率を維持

わかりやすく言うと

日々の仕事の手間を減らすテクノロジー。

AIの専門知識は必要ありません。まず、何に困っているのか、どこで時間がかかっているのか、どんな結果が必要なのかを整理します。

業務の見える化

重要な情報を一か所にまとめ、状況を把握し、問題を早く見つけて対応できるようにします。

例:各拠点の状況、トラブル、未完了タスクを一つの画面で確認。

手作業を減らす

時間のかかる繰り返し作業や、二度手間になりやすい事務手続きを自動化します。

例:レポート作成、承認、管理業務の進捗確認。

言葉の壁を越える

人、部署、言語が違っても、文脈を保ちながら伝え合えるツールをつくります。

例:会話や業務で使えるスペイン語・日本語アシスタント。

社内情報をすぐに探す

散らばった文書やデータを、出典付きの分かりやすい回答に変えます。

例:規程、マニュアル、在庫について質問するだけで確認。

構築できるもの

すでに時間を奪っている課題に、具体的な解決策を。

経営層にも説明しやすく、毎日その業務を担当する人にも役立つソリューションの例です。

業務運営

複数拠点をまとめて見る管理画面

メッセージのやり取りや別々の表計算に頼らず、各拠点の状況を共通の画面で確認できます。

  • 拠点別の指標と未完了タスク
  • 担当者が分かるアラートとトラブル管理
  • 経営判断に使える比較レポート

管理部門

入力作業を減らす業務フロー

財務、経理、人事の情報を整理し、同じ作業の繰り返しを減らします。

  • 承認とリマインダー
  • 文書とレポートの集約
  • 申請ごとの分かりやすい進捗管理

コミュニケーション

スペイン語・日本語対応のチームアシスタント

言葉の違いで意思決定や連携が遅れないよう、会話と日常業務を支援します。

  • 社内の文脈を踏まえた翻訳
  • 両言語での要約と合意事項
  • 重要用語を共有する用語集

社内知識

社内業務を理解するナレッジアシスタント

マニュアル、規程、手順書、社内文書を一か所から質問できるようにします。

  • 出典付きのすばやい回答
  • 役割に応じたアクセス管理
  • チーム間で一貫した情報

これらは汎用パッケージではなく、ソリューションの例です。適切な範囲は、現在の業務、システム、データを理解したうえで決めます。

実際の仕事

すでに成果につながった経験。

技術を読み解かなくても伝わるよう、課題、対応、実績の三つに分けて紹介します。

本番運用中

会話型カスタマーサポート

課題
インターネット事業者が、サポート業務をより分かりやすい顧客体験へ変える必要がありました。
行ったこと
顧客と会話し、問い合わせ対応を案内するエージェントを設計・導入しました。
実績
実際の顧客対応で利用されています。
導入顧客あり

店舗業務を一つのプロダクトへ

課題
中小企業が、POS、販売、在庫、日々の業務をつなぐ必要がありました。
行ったこと
要件整理、設計、開発、クラウド運用、顧客との改善まで、プロダクト全体を主導しました。
実績
MVP公開から60日以内に最初の有料顧客を獲得しました。
国際的な業務ソフトウェア

重要なプラットフォームの性能改善

課題
15か国以上で使われる税関・物流ソフトウェアには、速度と信頼性が求められました。
行ったこと
国際チームと本番機能を開発し、性能改善に取り組みました。
実績
読み込み時間を約40%短縮し、99.8%の稼働率維持に貢献しました。

仕事の進め方

まず明確にする。テクノロジーはその後。

新しいツールを増やすことが目的ではありません。必要な課題を、分かりやすく、測定でき、継続して使える形で解決します。

  1. 01

    実際の業務を理解する

    意思決定者と現場の担当者の両方から話を聞き、手間、リスク、改善の機会を見つけます。

  2. 02

    最初の改善範囲を決める

    小さくても価値のある範囲、必要な情報、成果の測り方を一緒に決めます。

  3. 03

    構築し、定着を支える

    既存の仕組みと連携し、利用者と試し、結果を見ながら改善します。

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プロフィール

ビジネスとテクノロジーを、同じチームに。

何をつくるか提案する前に、その会社がどのように仕事をしているかを理解します。

エンジニア、ソリューションアーキテクト、そしてHiveDevの創業者です。ニーズを聞き、適切な問いを立て、人が実際に使えるソリューションへ変えることが私の仕事です。

メキシコ、米国、カナダで、経営者、現場チーム、開発者と仕事をしてきました。その経験を生かし、複雑な内容を分かりやすく伝え、事業の成果とつくるものの品質を両方大切にします。

  • まず理解するよい解決策は、課題と、それに向き合う人を正しく理解することから始まります。
  • 小さくても役立つものから終わらない大規模プロジェクトより、すぐに価値を生む最初の改善を大切にします。
  • 使えるようになるまで伴走する提案だけで終わらず、構築、テスト、改善にも参加します。

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